組織規程のダウンロード

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作成のポイント

1. 目的の明確化
   • 業務組織、職務分掌、職務権限の基準を定め、会社業務を効率的かつ円滑に遂行することを目的とする。
2. 組織の定義
   • 業務分担を明確化し、協力と補完関係を体系化した構造を定義。
   • 目的達成のために責任と権限を統一。
3. 組織化と運営の原則
   • 組織化：
     • 能力開発、分権化、弾力性を重視。
     • 責任と権限を明確にし、迅速な意思決定を推進。
   • 運営：
     • 命令系統の一元化と明確化。
     • 部門間の協力と意思疎通を徹底。
4. 組織の構成
   • 基本構造は「本部」「部」「課」の3段階。
   • 必要に応じて「室」「店」「商品センター」「担当」を配置。
5. 職務分掌
   • 各部門の業務範囲を明確化し、部門間の整合性を確保。
   • 職務分掌規程に基づき分掌事項を詳細に定義。
6. 職務権限
   • 各職位に責任遂行に必要な権限を付与。
   • 権限行使の基準を明確化し、責任と権限のバランスを確保。
7. 委員会の設置
   • 特に重要かつ広範な課題については、必要に応じて委員会を設置。
   • 委員会の運営には事務局を設置。
8. 権限の代理・委任
   • 不在時には直近の上位職者または指名された者が代理権限を行使。
   • 委任された権限については監督責任を維持。
9. 改廃手続き
   • 規程の改廃は総務部長が立案し、管理本部長と協議後、社長が決裁。
10. 施行日
    • 規程の施行日を附則で明記。