生産管理規程のダウンロード

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テンプレート書式なので必要に応じて文章を変更してご利用ください。

作成のポイント

1. 目的の明確化
   • 工場業務の円滑な運営を図るため、生産管理に関する基準と手続を定める。
2. 生産管理の範囲
   • 生産活動の合理化および生産性向上を目的とするすべての管理業務を対象。
3. 組織構成
   • 生産管理の主要機構として、生産管理部、製造部、資材部、品質管理部、倉庫部を定義。
4. 生産計画
   • 月度生産計画：生産管理部が過去実績、在庫、受注などを考慮して立案。
   • 計画変更：実績推移や本社指示により、迅速に変更対応。
5. 進捗管理
   • 生産日報と進捗状況を統制表で管理し、必要に応じて調整措置を講じる。
6. 部品・資材管理
   • 標準在庫量を設定し、在庫が不足した場合は速やかに報告。
   • 受入時に品質検査を実施し、結果を記録。
7. 品質管理
   • 各工程および製品の検査基準を定め、不合格品は適切に処理。
   • 検査日報と品質管理図を作成・報告。
8. 入出庫管理
   • 倉庫部が品質検査結果に基づき入庫作業を実施。
   • 在庫残高を正確に管理し、異常があれば品質管理部へ連絡。
9. 報告手続き
   • 各部が日報や月報を作成し、生産管理部や工場長に提出。
10. 附則
    • 規程の施行日を明記。