生産管理規程の書式テンプレートです。
書き方のポイント
- 目的
- 工場業務の円滑な運営を図るため、生産管理に関する基準や手続きを定めています。生産活動の合理化および生産性向上を目指しています。
- 生産管理業務機構
- 生産管理に関与する主要な部署は、生産管理部、製造部、資材部、品質管理部、倉庫部の5つの部署です。
- 生産計画
- 生産管理部は、過去の生産実績や受注高、生産能力などを考慮して、月次生産計画を立案し、工場長および本社業務部に提出します。また、必要に応じて生産計画を変更する権限を持ちます。
- 生産報告と進捗管理
- 生産管理部は毎日の生産進行状況を各部から報告され、工場の生産日報を作成し、進捗状況を管理します。月末には生産実績月報を作成して報告します。
- 部品・資材管理
- 資材部は標準在庫量を維持し、受入検査を経た資材を保管します。また、日々の受払状況と在庫残高を日報として報告します。
- 品質管理
- 品質管理部は半成品や製品の検査を行い、検査成績表を作成・保管します。不合格品については適切な処置を講じ、再検査を実施します。
- 製品の入出庫管理
- 倉庫部は品質管理部の検査結果に基づき、製品の入出庫手続を行い、在庫管理や保管状態の維持を担当します。また、日々の在庫状況を日報として提出します。
この規程により、生産計画から品質管理、資材管理、在庫管理までのプロセスが組織的に管理され、工場内の生産活動が効率的かつ合理的に運営されるようになっています。
テンプレート書式なので必要に応じて文章を変更してご利用ください。
ファイル形式はWord（ワード）です。
