バリューチェーン分析／価値連鎖の書式テンプレートです。会員登録不要・無料ですぐにテンプレートをダウンロードしてご利用できます。
バリューチェーン分析は、企業の活動を価値を生み出すプロセスに分解し、どの活動が競争優位をもたらしているか、どの部分に改善の余地があるかを分析するためのフレームワークです。以下が主な構成要素と分析のポイントです。
書き方のポイント
1. 主活動（Primary Activities）
バリューチェーンにおける主活動は、企業が製品やサービスを顧客に提供するために直接関与する活動です。以下の5つの活動に分かれます。
- 購買物流（Inbound Logistics）: 原材料や部品の調達、保管、在庫管理に関わる活動です。効率的なサプライチェーン管理や在庫最適化が重要です。
- 製造・オペレーション（Operations）: 製品の製造やサービスの提供に関わるプロセスです。生産効率や品質管理の改善が競争優位の鍵となります。
- 出荷物流（Outbound Logistics）: 製品を顧客に届けるための配送、保管、流通活動です。迅速な配送や在庫管理の効率化が求められます。
- マーケティングと販売（Marketing & Sales）: 製品やサービスを顧客に訴求し、販売するための活動です。マーケティング戦略、ブランド力、販売チャネルの最適化が重要です。
- サービス（Service）: 製品販売後の顧客サポートやアフターサービスに関する活動です。顧客満足度を向上させることでリピーターを増やすことが可能です。
2. 支援活動（Support Activities）
支援活動は、主活動をサポートする役割を果たします。以下の4つの活動に分けられます。
- 調達（Procurement）: 購買活動に関連する業務で、原材料や設備などを効果的に調達することが重要です。
- 技術開発（Technology Development）: 製品開発やプロセスの改善、技術革新に関連する活動です。効率化やイノベーションによる競争優位を築くことができます。
- 人事管理（Human Resource Management）: 人材の採用、教育、配置、評価に関わる活動です。優秀な人材を確保・育成することで組織のパフォーマンスを向上させます。
- 企業インフラ（Firm Infrastructure）: 財務、法務、経営戦略など、企業全体の基盤を支える活動です。組織全体の効率化や戦略的な経営が求められます。
バリューチェーン分析の活用方法
- コスト削減: 各活動のコスト構造を分析し、無駄を削減することで全体のコスト競争力を高めることができます。
- 差別化戦略: どの活動が顧客に対する価値を生み出しているかを特定し、その部分を強化することで差別化戦略を立てることが可能です。
- 競争優位の確立: 強みや弱みを把握し、他社との差別化要因を見つけることで、競争優位性を確立します。
これらのポイントを押さえてバリューチェーン分析を行うことで、企業の強みや改善点を特定し、戦略的な意思決定をサポートすることが可能となります。
テンプレート書式なので必要に応じて文章を変更してご利用ください。
ファイル形式はPowerpoint（パワーポイント）です。
下記から選んでダウンロードしてご利用してください。
なぜ、マーケメディアが若手マーケターに選ばれるのか？- バリューチェーン分析／価値連鎖01
- バリューチェーン分析／価値連鎖02
- バリューチェーン分析／価値連鎖03
- バリューチェーン分析／価値連鎖04
- バリューチェーン分析／価値連鎖05
- バリューチェーン分析／価値連鎖06
- バリューチェーン分析／価値連鎖07
- バリューチェーン分析／価値連鎖08
